У сучасному агровиробництві масштаб — не самоціль. Справжня ефективність визначається здатністю бачити систему цілісно: від потенціалу ґрунту й точності технологій до роботи команди та економіки кожного рішення. Федір Костянтинович Куртєв, директор з агровиробництва МХП, пройшов шлях від лінійного агронома до управління виробничою системою площею близько 350 тисяч гектарів.
Професійний шлях Федора Костянтиновича розпочався з повної середньої технічної освіти з відзнакою та продовжився навчанням у Національному університеті біоресурсів і природокористування України. Лінійний агроном, головний агроном, а сьогодні — директор з агровиробництва.
У зоні його відповідальності — технологія вирощування та організація її виконання, технічне забезпечення виробництва, автоматизація процесів, точне землеробство, стратегія розвитку рослинництва та формування цільової технологічної моделі з урахуванням світових тенденцій і кліматичних змін. Окремий напрям — формування професійної та щасливої команди.
Ключове питання, яке Федір Костянтинович ставить собі в роботі, звучить просто: «Чи можна було зробити краще?» Саме воно не дозволяє зупинятися на вже досягнутому результаті.
Не максимальний урожай. Максимально ефективний результат
Висока врожайність сама по собі не означає ефективного виробництва. Важливо, якою ціною отримано результат, наскільки він відповідає потенціалу території та чи здатна система стабільно його повторювати.
Свою технологічну філософію Федір зводить до трьох слів:
ҐРУНТ. ТАЙМІНГ. ЯКІСТЬ.
Ґрунт визначає потенціал і обмеження. Таймінг — момент, коли правильне рішення має найбільшу цінність. Якість перетворює технологічну карту на результат у полі.
«Можна мати найкраще насіння, сучасну техніку та найсильнішу технологію. Але якщо ми не розуміємо ґрунт, запізнилися або неякісно виконали операцію — гроші, вкладені в технологію, не гарантують результату».
Одним із професійних досягнень Федір Куртєв вважає здатність отримувати високі показники культур у межах реального природно-кліматичного потенціалу території: не боротися з природою, а максимально ефективно працювати в її умовах.
Змінити технологію легше, ніж змінити переконання
На великій площі правильне рішення потрібно не лише прийняти, а й пояснити команді, забезпечити технічну готовність, навчити людей та проконтролювати виконання.
«Справжня трансформація відбувається не тоді, коли керівник прийняв рішення. Вона відбулася тоді, коли команда зрозуміла його логіку, повірила в нього і здатна якісно реалізувати новий підхід без постійного ручного управління».
Тому технологічні зміни для Федора Костянтиновича — це передусім робота з людьми та культурою прийняття рішень.
Сильна команда повинна бути не тільки професійною
Формування професійної та щасливої команди Федір Костянтинович називає одним зі своїх ключових управлінських завдань. В основі його підходу — амбітність, бажання досягати більшого, відкритість, щирість, емпатія та вміння хвалити за результат.
Для нього сильна команда — це середовище, у якому люди не бояться проявляти ініціативу, брати відповідальність і професійно зростати.
Наступний масштаб — велике корпоративне управління
Федір Костянтинович переконаний: найближчі роки суттєво змінять рослинництво. Кліматичні зміни, дефіцит води, вартість ресурсів, автоматизація, точне землеробство та робота з даними вже змінюють принципи управління виробництвом.
Майбутнє він бачить в адаптивній системі, яка враховує особливості кожного поля та дозволяє точніше використовувати ресурси.
«Ми повинні рухатися від управління середніми показниками до управління потенціалом конкретного поля».
Наступний професійний етап Федір Куртєв визначає чітко: велике корпоративне управління — стратегія, масштабні трансформації, великі команди та бізнес-системи.
Водночас головний критерій професійного успіху для нього залишається людським:
«Через десять років я хотів би, щоб люди, які працювали зі мною, могли сказати про мене три речі: порядний, людяний і професіонал у своїй галузі».
FEDIR KURTIEV. SCALE IS MEASURED BY THE QUALITY OF DECISIONS
Іn modern agricultural production, scale is not an end in itself. True efficiency is defined by the ability to view the system holistically – from soil potential and technological precision to team dynamics and the economics of every decision. Fedir Kurtiev, Director of Agricultural Production at the international company MHP, has advanced from a field agronomist to managing a production system spanning approximately 350,000 hectares.
His professional journey began with a technical education completed with honours, followed by studies at the National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine. He has served as a field agronomist and chief agronomist, and today holds the position of Director of Agricultural Production.
His areas of responsibility include cultivation technologies and their implementation, technical support for production, process automation, precision farming, crop production strategy, and the development of a target technological model that accounts for global trends and climate change. A distinct focus area is building a professional and happy team.
The key question Mr. Fedir asks himself in his work is simple: «Could this have been done better?» It is precisely this mindset that prevents him from resting on his achievements.
Not the maximum yield. The most efficient result.
High yield in itself does not equate to efficient production. What matters is the cost at which the result is achieved, its correspondence to the land’s potential, and the system’s ability to consistently replicate that success.
Fedir sums up his operational philosophy in three words:
SOIL. TIMING. QUALITY.
Soil determines potential and limitations. Timing represents the moment when the right decision has the greatest value. Quality transforms the operational plan into actual results in the field.
«We can have the best seeds, modern machinery, and the most robust technology. But if we don’t understand the soil, or if we miss the right moment or perform an operation poorly, the money invested in that technology won’t guarantee results.»
Fedir Kurtyev considers one of key professional achievements to be the ability to secure high crop yields within the real natural and climatic potential of the land – working as effectively as possible within the environment’s conditions rather than fighting against nature.
It is easier to change technology than to change beliefs.
On a large area under cultivation, the right decision must not only be made but also explained to the team; technical readiness must be ensured, the staff must be trained, and implementation must be controlled.
«True transformation does not occur when a leader makes a decision. It happens when the team understands the logic behind it, believes in it, and is capable to effectively implement the new approach without constant micromanagement.»
For Mr. Fedir, therefore, technological changes are primarily about working with people and the culture of decision-making.
A strong team must be more than just professional
Mr. Fedir considers building a professional and happy team to be one of his key management tasks. His approach is grounded in ambition, a drive to achieve more, openness, sincerity, empathy, and the ability to praise others for their results.
For him, a strong team is an environment where people are not afraid to take initiative, assume responsibility, and grow professionally.
The next scale is large-scale corporate management
Mr. Fedir is convinced that the coming years will bring significant changes to crop farming. Climate change, water scarcity, resource costs, automation, precision agriculture, and data-driven approaches are already reshaping production management principles.
He envisions the future in an adaptive system that accounts for the unique characteristics of each field and enables more precise resource utilisation.
«We must shift from managing based on averages to managing the potential of each specific field.»
Fedir Kurtiev clearly defines his next professional stage: large-scale corporate management – focusing on strategy, major transformations, large teams, and business systems.
At the same time, his primary criterion for professional success remains rooted in the human element:
«Ten years from now, I would like the people who have worked with me to be able to say three things about me: that I am decent, humane, and a professional in my field.»