Сучасний бізнес дедалі більше інвестує не лише в технології чи стратегії, а й у розвиток людей. Особливо тих, хто вперше бере на себе відповідальність за команду. Саме на цьому етапі професійного зростання сьогодні зосереджена діяльність Вікторії Захарченко — коуча рівня ACC ICF та експертки з адаптації нових керівників.
Її історія — це приклад того, як багаторічний досвід може трансформуватися у нову професію без втрати власної сутності. Понад двадцять років Вікторія працювала у сфері управління персоналом, пройшовши шлях від психолога до директора з персоналу. За цей час вона супроводжувала сотні кар’єрних історій, спостерігаючи, як молоді спеціалісти ставали керівниками, директорами напрямів і навіть очолювали великі українські компанії.
Саме тоді вона помітила закономірність: перша керівна посада часто стає не лише професійним досягненням, а й серйозним психологічним викликом. Новий рівень відповідальності, необхідність ухвалювати рішення, вибудовувати авторитет і формувати відносини з командою нерідко супроводжуються сумнівами, тривогою та внутрішнім напруженням.
З коучингом Вікторія познайомилася ще у 2009 році під час роботи на металургійному комбінаті «Азовсталь» у Маріуполі. Навчання в Erickson College International та отримання першого диплома від засновниці школи Мерилін Аткінсон стали початком професійного шляху, який згодом визначив новий напрям її діяльності.
Протягом усієї кар’єри в HR коучингові інструменти залишалися невід’ємною частиною її роботи — від створення індивідуальних планів розвитку молодих керівників до побудови систем розвитку персоналу в компаніях. Тому перехід до професійного коучингу став не зміною професії, а логічним продовженням багаторічної практики роботи з людським потенціалом.
У 2024 році коучинг став для Вікторії основною професією. Сьогодні вона є сертифікованим коучем міжнародного рівня ACC ICF і має понад 250 годин коучингової практики. Її ключова спеціалізація — підтримка фахівців, які переходять із ролі експерта до ролі керівника.
У світі, де лідерство дедалі більше пов’язане не з посадою, а зі здатністю надихати, розвивати та вести за собою людей, досвід Вікторії Захарченко набуває особливої цінності. Адже справжній керівник формується не в момент призначення, а в процесі внутрішньої трансформації, яку важливо пройти усвідомлено та впевнено.
VIKTORIIA ZAKHARCHENKO: PARTNER IN LEADERSHIP DEVELOPMENT AND NEW MANAGEMENT CULTURE
Мodern business is increasingly investing not only in technology or strategy, but also in the development of people, especially those who are taking on responsibility for a team for the first time. It is at this stage of professional growth that Victoriia Zakharchenko, an ACC ICF coach and an expert in the adaptation of new leaders, is currently focused.
Her story is an example of how many years of experience can be transformed into a new profession without losing one’s own essence. For over twenty years, Victoriia worked in the field of human resources management, having gone from a psychologist to a human resources director. During this time, she accompanied hundreds of career stories, watching how young specialists became managers, directors of directions and even headed large Ukrainian companies.
It was then that she noticed some regularity: the first management position often becomes not only a professional achievement, but also a serious psychological challenge. The new level of responsibility, the need to make decisions, build authority, and form relationships with the team are often accompanied by doubts, anxiety and internal tension.
Victoriia has acquainted herself with coaching back in 2009 while working at the Azovstal steel plant in Mariupol. Studying at Erickson College International and receiving her first diploma from the school’s founder, Marilyn Atkinson, marked the beginning of a professional path that later defined a new direction for her career.
Throughout her career in HR, coaching tools have remained an integral part of her work — from creating individual development plans for young managers to building personnel development systems in companies. Therefore, the transition to professional coaching was not a change of profession, but a logical continuation of many years of practice working with human potential.
In 2024, coaching became Victoriia’s main profession. Today, she is an ACC ICF certified international coach and has over 250 hours of coaching practice. Her key specialisation is supporting professionals who are transitioning from the role of expert to the role of leader.
In a world where leadership is increasingly associated not with a position, but with the ability to inspire, develop, and lead people, Victoriia Zakharchenko’s experience is of particular value. After all, a true leader is formed not at the moment of appointment, but in the process of internal transformation, which is important to undergo consciously and confidently.