У сучасному бізнесі HR давно перестав бути «відділом персоналу» і радше є центром управління стійкістю компанії, починаючи із залучення та утримання талантів до побудови культури та роботи з продуктивністю. Саме в цій логіці Тетяна Боярин, HR-лідер українського походження, будує свій кар’єрний шлях, поєднуючи управління персоналом з активною професійною та науковою, а також журналістською діяльністю.

Тетяна народилася 1997 року, є громадянкою України. Наразі проживає в місті Піттсбург, Сполучені Штати Америки. Її освіта пов’язана з управлінськими дисциплінами: вона має ступінь магістра Університету Державної фіскальної служби України за спеціальністю «Менеджмент та управління персоналом» (2014–2020). Це навчання визначає її професійний стиль – системний, процесоорієнтований та з вимірюваними результатами.

Сьогодні Тетяна обіймає посаду керівника відділу кадрів у компанії Streamline Utilities LLC. Керівник відділу кадрів у таких технологічно та операційно інтенсивних сферах надає важливої ролі безпеці, дисципліні процесів та стабільності обслуговування, а не функції, яка вимагає лише комунікативних навичок. Це також постійна робота з балансуванням: між швидкістю бізнесу та ресурсами команди, між вимогами ефективності та психологічною безпекою людей, між зростанням та контрольованою масштабованістю. Саме тому важливо, щоб її професійна ідентичність формулювалася як «лідерство», а не як виконавча; вона працює з рамками, правилами та практиками, які дозволять організації «дихати», не впадаючи в хаос.
Велика увага приділяється її діяльності на робочому місці. Тетяна Боярин є членом понад п’яти груп, пов’язаних з управлінням персоналом та управлінням. Для сучасного HR це має справжню цінність: розуміння сучасних методів, обмін практиками, моральними кодексами та експертна «перевірка» рішень. Там, де внутрішні правила фірми можуть стримуватися знаннями однієї команди, професійні кола дозволяють отримати ширший погляд та поміркувати з точки зору ринку.
Ще однією ознакою її експертності є публікаційна діяльність. Згідно з резюме, Тетяна є автором близько п’яти рецензованих статей та однієї книги. Для HR-фахівця це свідчить про те, що вона не лише застосовує інструменти, а й формулює знання структуровано, аргументовано та у форматі, придатному для професійної перевірки. Для рецензованих публікацій потрібна дисципліна, академічна доброчесність та здатність будувати логіку висновків; і саме ці якості знаходять безпосереднє застосування в управлінській практиці: від розробки політики до аналітики процесів та прийняття рішень.

Професійний шлях Тетяни Боярин найкраще описує HR-лідера нової хвилі — системного мислення, підтвердження можливостей через спільноту, орієнтованого на докази та не ототожнює роботу з людьми з «м’якими» навичками. Фірми борються не лише за продукт, а й за культуру та якість команди, що робить таких спеціалістів найціннішою інвестицією в майбутнє.

TETIANA BOIARYN: HR LEADERSHIP THAT INTEGRATES MANAGERIAL SCHOOL AND PROFESSIONAL EXPERTISE

Іn today’s business environment, HR has long ceased to be merely a “personnel department” and has instead become the center of organizational resilience — from attracting and retaining talent to building culture and driving performance. It is within this framework that Tetiana Boiaryn, an HR leader of Ukrainian origin, builds her career path, combining human resource management with active professional, academic, and journalistic engagement.

Tetiana was born in 1997 and is a citizen of Ukraine. She currently resides in Pittsburgh, United States of America. Her educational background is rooted in managerial disciplines: she holds a Master’s degree from the University of the State Fiscal Service of Ukraine in “Management and Personnel Administration” (2014–2020). This academic foundation defines her professional style — systemic, process-oriented, and focused on measurable outcomes.
Today, Tetiana serves as Head of Human Resources at Streamline Utilities LLC. In technologically and operationally intensive industries, the HR leader’s role goes far beyond communication skills; it involves safeguarding process discipline, operational stability, and workplace safety. It is a constant balancing act — between business speed and team capacity, efficiency requirements and psychological safety, growth and controlled scalability. For this reason, her professional identity is accurately defined as “leadership” rather than execution. She works with frameworks, policies, and practices that allow the organization to “breathe” without descending into chaos.

Significant attention is also given to her professional community engagement. Tetiana Boiaryn is a member of more than five groups related to HR and management. For a modern HR professional, this carries tangible value: understanding contemporary methodologies, exchanging practices and ethical standards, and subjecting decisions to expert scrutiny. Where internal corporate knowledge may be limited to one team’s experience, professional circles provide broader market perspective and critical reflection.

Another indicator of her expertise is her publication activity. According to her résumé, Tetiana is the author of approximately five peer-reviewed articles and one book. For an HR professional, this demonstrates not only the application of tools but also the ability to structure knowledge, construct arguments, and present insights in a format suitable for professional evaluation. Peer-reviewed publishing requires discipline, academic integrity, and the capacity to build logical conclusions — qualities that translate directly into managerial practice, from policy development to process analytics and strategic decision-making.

Tetiana Boiaryn’s professional trajectory reflects a new generation of HR leadership — systemic thinking, capability validation through professional community engagement, evidence-based orientation, and a refusal to reduce people management to “soft skills.” Companies compete not only for product advantage but also for culture and team quality, making professionals of this caliber one of the most valuable investments in the future.