На порозі нового року ми говоримо з тими, хто формує майбутнє України вже сьогодні. Це час підсумків, стратегічних рішень і переосмислення цінностей — період, коли особливо важливо чути лідерів, від яких залежить безпека, розвиток і стабільність держави та бізнесу.
Наш сьогоднішній герой — Віталій МАЦЕЛЮХ, адвокат, CEO ARTIUS, експерт із безпеки, член правління Асоціації адвокатів України, радник мера Львова з питань безпеки та представник низки державних інституцій. Його професійний шлях — це приклад поєднання юридичної майстерності, стратегічного бачення та відповідальності, яка виходить далеко за межі одного офісу чи сфери.
Напередодні 2026 року, коли країна продовжує боротися за свободу й майбутнє, саме такі фахівці стають носіями стабільності, аналітики та рішень, що формують вектор розвитку держави, міст і бізнес-структур. Саме тому ми говоримо з паном Віталієм — про право, безпеку, лідерство, український бізнес та горизонти, які відкриває новий рік.
Це інтерв’ю — про тих, хто працює не для галасу, а для результату. І про те, яким буде 2026 рік очима професіонала найвищого рівня.
— Пане Віталію, Ви працюєте на перетині права, безпеки й державного управління. Як визначаєте свою ключову місію сьогодні?
— Моя місія — вибудовувати системи, що захищають бізнес і людей. У праві — це чесні правила гри, у безпеці — мінімізація ризиків, у державному управлінні — створення інституцій, які працюють незалежно від політичних коливань. Я дивлюся ширше, ніж одна справа чи проєкт: мене цікавить вплив кожного рішення на кінцевий результат.
— ARTIUS — сильний бренд у юриспруденції. Які виклики юридичного бізнесу Ви бачите і яку стратегію розвитку обираєте?
— Найбільший виклик — це швидкість змін. Бізнес працює в умовах воєнних ризиків, регуляторної турбулентності та цифрової трансформації. Наша стратегія базується на трьох принципах: превентивність, глибока експертиза й захист бізнесу як системи. Ми будуємо сервіс, який не реагує, а передбачає. Саме тому ARTIUS стабільно входить у топ-100 юридичних компаній країни.
— Сфера безпеки сьогодні на піку актуальності. Які загрози для бізнесу найкритичніші?
— Загрози — управлінські та цифрові. Це не лише кіберризики чи рейдерство, а й внутрішні помилки, слабкі процеси, відсутність культури захищеності. Сучасна безпека має бути системою постійного моніторингу та аналітики: модель загроз, сценарне планування, юридичний супровід, кризові протоколи. Сьогодні хаосу не вибачають.
— Яким буде майбутнє правової системи України після перемоги?
— Майбутнє — у зміцненні інституцій та відповідальності. Після перемоги від нас вимагатимуть ще більшої прозорості, цифровізації та незалежності судової та правоохоронної систем. Ми здатні побудувати модель, де право працює системно, а бізнес довіряє державі.
— Що для Вас означає лідерство у нинішніх реаліях?
— Лідерство — не титул, а відповідальність. Це вміння приймати непопулярні рішення та тримати команду в фокусі в найскладніші моменти. Мої три принципи: чесність у намірах, повага до людей і стратегічне мислення. Я думаю не «на зараз», а «на роки вперед». Спорт, зокрема тріатлон, навчив мене дисципліни, витримки та доведення справ до кінця — і ці якості я переношу в роботу та служіння команді.
Vitalii Matseliukh:
LEADERSHIP, LAW AND SECURITY OF THE COUNTRY IN 2026
Оn the eve of the new year, we talk to those who are shaping Ukraine’s future today. This is a time for summaries, strategic decisions and rethinking values — a period when it is especially important to hear from leaders on whom the security, development and stability of the state and business depend.
Our hero today is Vitalii MATSELIUKH, lawyer, CEO of ARTIUS, security expert, member of the board of the Ukrainian Bar Association, advisor to the mayor of Lviv on security issues, and representative of a number of state institutions. His professional career is an example of a combination of legal expertise, strategic vision and responsibility that goes far beyond the confines of a single office or field.
On the eve of 2026, as the country continues to fight for freedom and its future, it is precisely these specialists who become the bearers of stability, analysts and decision-makers who shape the direction of development for the state, cities and business structures. That is why we are talking to Mr. Vitalii about law, security, leadership, Ukrainian business and the horizons that the new year opens up.
This interview is about those who work not for the sake of publicity, but for results. And about what 2026 will be like through the eyes of a top-level professional.
— Mr. Vitalii, you work at the intersection of law, security, and public administration. How would you define your key mission today?
— My mission is to build systems that protect businesses and people. In law, this means fair rules of the game; in security, it means minimising risks; in public administration, it means creating institutions that operate independently of political fluctuations. I look beyond a single case or project: I am interested in the impact of each decision on the final outcome.
— ARTIUS is a strong brand in the legal field. What challenges do you see for the legal business and what development strategy do you choose?
— The biggest challenge is the speed of change. Businesses operate in an environment of military risks, regulatory turbulence and digital transformation. Our strategy is based on three principles: prevention, in-depth expertise, and protection of the business as a system. We are building a service that anticipates rather than reacts. That is why ARTIUS consistently ranks among the top 100 law firms in the country.
— Security is a hot topic these days. What are the most critical threats to businesses?
— Threats are managerial and digital. These include not only cyber risks and raiding, but also internal errors, weak processes, and a lack of security culture. Modern security must be a system of constant monitoring and analytics: threat modelling, scenario planning, legal support, and crisis protocols. Today, chaos is not tolerated.
— What will the future of Ukraine’s legal system look like after victory?
— The future lies in strengthening institutions and accountability. After victory, we will be required to ensure even greater transparency, digitalisation, and independence of the judicial and law enforcement systems. We are capable of building a model where the law works systematically and business trusts the state.
— What does leadership mean to you in today’s reality?
— Leadership is not a title, but a responsibility. It is the ability to make unpopular decisions and keep the team focused in the most difficult moments. My three principles are honesty in intentions, respect for people, and strategic thinking. I don’t think “for now,” but “for years to come.” Sport, especially triathlon, has taught me discipline, endurance, and bringing things to the end — and I carry these qualities into my work and service to the team.