Інтерв’ю з Ольгою КУЛИК, навігаторкою у фінансах, податках і перевірках

У сучасному українському бізнесі, де щодня доводиться працювати в умовах невизначеності, постійних змін та високих ризиків, особливу роль відіграють експерти, здатні не просто наводити лад у цифрах, а й давати підприємцям внутрішню впевненість.
Ольга КУЛИК — саме така фахівчиня: навігаторка у фінансах, податках і перевірках, жінка, яка говорить із ДПС замість вас і вибудовує системи для ФОП, ТОВ та резидентів ДіяCity без страху й плутанини.
У цьому інтерв’ю ми поговоримо про фінансову стійкість 2025 року, найпоказовіші трансформації підприємців, професійні уроки, кризові моменти та майбутнє фінансової культури України. Це розмова про силу мислення, про дорослість у бізнесі та про те, як цифри можуть повернути свободу.

— Пані Ольго, сьогодні фінансова грамотність стала не просто навичкою, а умовою виживання бізнесу. Як Ви визначаєте фінансову стійкість у 2025 році? Які базові інструменти або рішення мають опанувати підприємці вже зараз, щоб почуватися впевнено в мінливих умовах?
— Фінансова стійкість — це сила бути в грі, коли інші здаються. 2025 рік показує: виграє не той, хто економить, а той, хто рахує й планує. Підприємець має мислити цифрами, мати резерв, автоматизований облік і чітку стратегію. Стабільність — це не подарунок, а результат щоденної фінансової свідомості.
— Ви працюєте з підприємцями, які приходять до Вас з різними «болями»: від хаосу в обліку до страху масштабування. Які трансформації найчастіше відбуваються з Вашими клієнтами після початку співпраці? Можливо, є кілька показових кейсів, які демонструють ефективність Ваших методів?
— Вони приходять із хаосом — і залишаються з системою. Спершу бояться цифр, уникають звітів, перекладають відповідальність. Але коли бачать реальну картину, відкривається зовсім інший бізнес: зрозумілі прибутки, чіткі точки розвитку й нові можливості. Найбільша зміна — у мисленні. ФОП із боргами вийшов у стабільний плюс за пів року, клієнтка, яка боялась масштабування, створила онлайн-курс і стала експерткою. Бо фінансова грамотність — це про силу жити без страху.
— За Вашими плечима — значний професійний багаж: освіта, сертифікації, практика, досвід роботи у бізнесі. Які знання і компетенції стали фундаментом Вашої експертності? Що саме дозволяє сьогодні бути наставницею для підприємців і допомагати їм будувати здорові фінансові системи?
— Не лише знання, а й роки практики у реальному бізнесі. Я пройшла шлях від бухгалтера до власниці компанії. Це навчило мене, що фінанси — про рішення. Я можу перекладати «бухгалтерську мову» на людську та будувати системи, де кожна гривня має мету. Це й дозволяє бути наставницею: показувати не теорію, а дієві кроки до спокою та контролю.
— Фінансова сфера завжди пов’язана з ризиками, стресом і складними рішеннями. Чи був у Вашій практиці випадок, який став для Вас «поворотним»? Ситуація, коли довелося приймати непросте рішення або вчити клієнта відповідати за фінанси по-дорослому? Який досвід винесли з цього?
— Так. Один працівник залишив зіпсований облік трьох великих клієнтів — і я залишилася з наслідками сама. Це був болючий удар, але й сильний урок. Я відновила довіру, вирішила всі питання і створила нову систему контролю. Зрозуміла: фінансова зрілість — у здатності діяти, а не шукати винних. Тепер цьому вчу і підприємців.
— Ваш підхід — це не просто про цифри, а про фінансове мислення, відповідальність та внутрішню дисципліну. Що, на Вашу думку, є головною рисою сучасного українського підприємця? Як бачите фінансову культуру України в найближчі 5 років — і що побажаєте тим, хто хоче вирости з малого бізнесу у стабільну компанію?
— Сучасний підприємець — це людина, яка стоїть, навіть коли все валиться. Ми створюємо бізнес не лише заради прибутку, а заради впливу. Через п’ять років бачу нас як націю власників — стратегічних, відповідальних і дисциплінованих. А тим, хто хоче вирости, скажу: не бійтеся дорослішати у фінансах. Бо саме фінансова зрілість перетворює бізнес на систему, а людину — на лідера.

Редакція журналу MILLENIUM CLUB щиро дякує Ользі Кулик за відвертість, глибоку експертність і натхнення, яке вона дарує українським підприємцям. Нехай Ваш досвід і надалі допомагає бізнесу ставати сильнішим, сміливішим і більш свідомим.

Olha KULIK:
“FINANCIAL MATURITY IS FREEDOM. AND FREEDOM ALWAYS BEGINS WITH RESPONSIBILITY.”
Interview with Olha KULIK, navigator in finance, taxes and audits

In modern Ukrainian business, where every day is spent working in conditions of uncertainty, constant change and high risk, experts who are capable of not only putting numbers in order but also giving entrepreneurs inner confidence play a special role.
Olha KULIK is just such a specialist: a navigator in finance, taxes and audits, a woman who talks to the State Tax Service on your behalf and builds systems for sole proprietors, limited liability companies and DiiaCity residents without fear or confusion.
In this interview, we will talk about financial stability in 2025, the most significant transformations of entrepreneurs, professional lessons, moments of crisis, and the future of Ukraine’s financial culture. This is a conversation about the power of thinking, about maturity in business, and about how numbers can restore freedom.

— Mrs. Olha, today financial literacy has become not just a skill, but a condition for business survival. How do you define financial stability in 2025? What basic tools or solutions should entrepreneurs master now in order to feel confident in changing conditions?
— Financial stability is the strength to stay in the game when others give up. 2025 shows that it is not those who save who win, but those who calculate and plan. Entrepreneurs must think in terms of numbers, have reserves, automated accounting and a clear strategy. Stability is not a gift, but the result of daily financial awareness.
— You work with entrepreneurs who come to you with various problems: from chaos in accounting to fear of scaling. What transformations most often occur with your clients after the start of cooperation? Perhaps there are several illustrative cases that demonstrate the effectiveness of your methods?
— They arrive in chaos — and leave with a system. At first, they are afraid of numbers, avoid reports, and shift responsibility. But when they see the real picture, a completely different business opens up: clear profits, clear points of development, and new opportunities. The biggest change is in their thinking. An individual entrepreneur with debts became stable and profitable in six months, and a client who was afraid of scaling up created an online course and became an expert – because financial literacy is about the power to live without fear.
— You have considerable professional experience behind you: education, certifications, practical experience, and business experience. What knowledge and skills form the foundation of your expertise? What exactly allows you to be a mentor to entrepreneurs today and help them build healthy financial systems?
— Not only knowledge, but also years of practical experience in real business. I went from being an accountant to owning a company. This taught me that finance is about decisions. I can translate “accounting language” into human language and build systems where every hryvnia has a purpose. This allows me to be a mentor: to show not theory, but effective practical steps towards peace of mind and control.
— The financial sector is always associated with risks, stress and difficult decisions. Has there been a case in your practice that became a turning point for you? A situation where you had to make a difficult decision or teach a client to take responsibility for their finances like an adult? What lessons did you learn from this?
— Yes. One employee left behind a mess of accounts for three major clients, and I was left to deal with the consequences. It was a painful blow, but also a powerful lesson. I restored trust, resolved all issues, and created a new control system. I realised that financial maturity lies in the ability to act, not in looking for someone to blame. Now I teach this to entrepreneurs.
— Your approach is not just about numbers, but about financial thinking, responsibility and internal discipline. What, in your opinion, is the main feature of a modern Ukrainian entrepreneur? How do you see Ukraine’s financial culture in the next 5 years — and what would you wish for those who want to grow from a small business into a stable company?
— A modern entrepreneur is someone who stands firm even when everything else is falling apart. We create businesses not only for profit, but also for influence. In five years, I see us as a nation of owners — strategic, responsible, and disciplined. And to those who want to grow, I say: don’t be afraid to mature financially, because it is financial maturity that transforms a business into a system and a person into a leader.

The editorial staff of MILLENIUM CLUB magazine sincerely thanks Olha Kulik for her openness, deep expertise, and the inspiration she gives to Ukrainian entrepreneurs. May your experience continue to help businesses become stronger, bolder, and more conscious.