лікарь-практик, організатор та керівник амбулаторно-поліклінічного напрямку в КНП « Центр спортивної медицини міста Києва», що наразі є підрозділом КНП «КМКЛ №18».
Світлана ЧИГИР — лікар-практик, організаторка та керівниця амбулаторно-поліклінічного напряму в КНП «Центр спортивної медицини міста Києва», що наразі є підрозділом КНП «КМКЛ №18».
— Цікаво дізнатися, як плануєте поєднати свої навички в акушерстві-гінекології з керівництвом у КНП «Київський спортивний центр»?
— Поєднати клінічну практику й адміністративне керівництво можливо завдяки кільком взаємопов’язаним підходам.
По-перше, я прагну інтегрувати пацієнтоорієнтовані стандарти в роботу центру, роблячи акцент на профілактиці захворювань та підтримці здоров’я спортсменів, а також дитячого й дорослого населення міста.
По-друге, мій досвід лікаря-практика дає змогу формувати політики, що спираються на реальні потреби пацієнтів: оптимізація маршрутизації пацієнток, доступність консультативних послуг, впровадження скринінгових програм.
— Які особливості співпраці з іншими медичними закладами у Києві допомагають зробити діагностику та лікування більш ефективними?
— КНП «КМКЛ №18» у Києві вирізняється структурною інтеграцією та налагодженими міжвідомчими зв’язками, що безпосередньо впливають на якість діагностики, лікування й реабілітації. Як лікар цієї установи, я бачу кілька ключових чинників, що роблять нашу роботу особливою й конкурентоспроможною в межах міста.
Скоординована внутрішня мережа відділень
Мультидисциплінарні консиліуми: регулярні спільні обговорення складних клінічних випадків за участю терапевтів, хірургів, неврологів, кардіологів та інших спеціалістів підвищують точність діагнозу й ефективність плану лікування.
Взаємодія лікувально-діагностичних підрозділів
Швидкий доступ до інструментальної діагностики: співпраця між лабораторією, радіологією та клінічними відділеннями скорочує час від звернення пацієнта до отримання результатів, що особливо важливо у випадках невідкладних станів.
Стандартизовані клінічні алгоритми: уніфіковані протоколи діагностики та лікування гарантують послідовність медичних рішень незалежно від черговості змін чи персоналу.
Освітня та методична підтримка
Система наставництва й безперервного професійного розвитку: взаємодія досвідчених фахівців із молодими лікарями підвищує рівень кваліфікації персоналу та сприяє впровадженню сучасних підходів у лікуванні.
Клінічні аудити й контроль якості: внутрішні ревізії практик допомагають виявляти резерви поліпшення та впроваджувати коригувальні заходи, підтримуючи високі стандарти обслуговування.
Пацієнтоорієнтований підхід і міждисциплінарна реабілітація
Комплексне ведення пацієнта: координація з відділами фізіотерапії, психологічної підтримки та соціальної роботи забезпечує не лише лікування хвороби, а й відновлення функцій і якості життя.
Індивідуалізація лікування: завдяки доступу до вузькопрофільних спеціалістів ми створюємо плани, що враховують супутні захворювання й соціальні потреби пацієнтів.
Логістика та оперативність
Ефективні маршрути пацієнтів: продумані внутрішні процеси прийому, обстеження та переведення між відділеннями зменшують час очікування та підвищують пропускну спроможність закладу.
Координація з екстреними службами: взаємодія зі швидкою допомогою та іншими клініками міста забезпечує безперервність догляду в критичних ситуаціях.
+38 (066) 459 77 77
SVITLANA CHYGYR:
«MY EXPERIENCE AS A PRACTITIONER ALLOWS ME TO FORM POLICIES THAT ARE BASED ON THE REAL NEEDS OF PATIENTS»
Svitlana CHYGYR is a practicing physician, organiser and head of the outpatient clinic at the Municipal non-profit enterprise Kyiv Centre for Sports Medicine, which is currently a division of the Municipal non-profit enterprise Kyiv City Clinical Hospital No. 18.
— It is interesting to know how you plan to combine your skills in obstetrics and gynaecology with management at the Kyiv Sports Centre.
— Combining clinical practice and administrative management is possible thanks to several interrelated approaches.
First, I strive to integrate patient-centred standards into the work of the centre, focusing on disease prevention and health maintenance of athletes, as well as the city’s children and adults.
Second, my experience as a practicing physician allows me to formulate policies based on the real needs of patients: optimising patient routing, accessibility of consultative services, and implementation of screening programs.
— What features of cooperation with other medical institutions in Kyiv help make diagnostics and treatment more effective?
— Municipal non-profit enterprise Kyiv City Clinical Hospital No. 18 is distinguished by structural integration and well-established interdepartmental relations, which directly affect the quality of diagnostics, treatment and rehabilitation. As a doctor of this institution, I see several key factors that make our work special and competitive within the city.
Coordinated internal branch network
Multidisciplinary consultations: regular joint discussions of complex clinical cases involving therapists, surgeons, neurologists, cardiologists, and other specialists increase the accuracy of the diagnosis and the effectiveness of the treatment plan.
Interaction of medical and diagnostic departments
Rapid access to instrumental diagnostics: collaboration between laboratory, radiology and clinical departments reduces the time from patient referral to results, which is especially important in cases of emergency conditions.
Standardised clinical algorithms: unified diagnostic and treatment protocols guarantee consistency of medical decisions regardless of shift order or staffing.
Educational and methodological support
Mentoring and continuous professional development system: the interaction of experienced specialists with young doctors increases the level of staff qualifications and contributes to the implementation of modern approaches to treatment.
Clinical audits and quality control: internal audits of practices help identify areas for improvement and implement corrective measures, maintaining high standards of service.
Patient-centred approach and interdisciplinary rehabilitation
Comprehensive patient management: coordination with the departments of physiotherapy, psychological support and social work ensures not only the treatment of the disease, but also the restoration of functions and quality of life.
Individualisation of treatment: thanks to access to narrowly specialised specialists, we create plans that take into account concomitant diseases and social needs of patients.
Logistics and promptness
Efficient patient routing: well-designed internal processes for admission, examination, and transfer between departments reduce waiting times and increase facility throughput.
Coordination with emergency services: interaction with ambulances and other clinics in the city ensures continuity of care in critical situations.
