БІЗНЕС — ЦЕ ПРО ЛЮДЕЙ ТА ЦІННОСТІ: СЕКРЕТИ УСПІШНОГО КОНСАЛТИНГУ ВІД ОЛЬГИ ГРИЩУК

Oльга ГРИЩУК — експертка у сфері виробничого та фінансового консалтингу — розповідає, як адаптувала свої стратегії після 2022 року, з якими труднощами стикаються компанії та які кроки необхідні для ефективного запуску бізнесу.

— Пані Ольго, як Ви адаптували свої консалтингові стратегії до змінних умов після початку 2022 року?
— Насправді довелося серйозно перебудовуватись. Я дуже хотіла продовжувати займатися улюбленою справою, тож вирішила зосередитися на роботі із зовнішнім ринком — тобто надавати послуги іншим компаніям. Це дало змогу побачити, як працюють інші підприємства, які трансформації вони впроваджують, і що варто враховувати в майбутньому.
— Які найпоширеніші проблеми виникають у бізнесу, і як допомагаєте їх розв’язувати?
— Є дві ключові сфери, з якими я працюю: бухгалтерсько-юридичний та виробничий консалтинг. У першому випадку аналіз фінансів завжди тісно пов’язаний із виробничими процесами, адже саме вони впливають на облік і стратегію. У сфері виробництва часто зустрічаю неефективність, яку зсередини важко виявити. Зовнішній погляд допомагає швидко виявити слабкі місця й оптимізувати процеси, що позитивно впливає на загальну бізнес-модель.
— Які відмінності спостерігаєте між консалтингом для малого й великого бізнесу?
— У великих компаніях складніше налаштувати ефективну комунікацію через велику кількість працівників і розмиту структуру. У малих підприємствах рішення ухвалюються швидше, бо зазвичай є одна-дві ключові особи, які відповідають за все. У великих організаціях особливо важливою стає роль модератора — того, хто координує комунікацію та допомагає всім учасникам рухатися в унісон.
— Яких кроків дотримуєтеся для формування ефективної команди в межах консалтингових проєктів?
— Насамперед потрібно чітко визначити функції кожного учасника та проаналізувати, як саме в компанії відбувається комунікація. Часто виявляється, що є зайві проміжні ланки, які лише ускладнюють процес. Я прагну спростити взаємодію, залишивши тільки важливі канали між центрами прийняття рішень. У цьому контексті роль модератора також лишається ключовою.
— Як Ваша команда підходить до запуску нового виробництва?
— Усе залежить від того, на якому етапі ми долучаємося до проєкту. Спочатку важливо чітко визначити бачення: яка місія, яка цінність, чим проєкт відрізняється від інших. Я завжди запитую: чим він унікальний? Якщо ця унікальність не очевидна, іноді раджу розглянути франшизу або альтернативні моделі.
— Що б Ви порадили тим, хто хоче створити власну справу?
— Перше — зрозуміти, у чому ваша унікальність і чому клієнт має обрати саме вас. Друге — бути готовим робити багато власноруч. І третє — шукати в команду не просто працівників, а людей, які поділяють ваші цінності. Бізнес — це не лише про прибуток, це насамперед про людей і смисли, які ви разом творите.

Business is about people and values: secrets of successful consulting from Olha Hryshchuk

Olha HRYSHCHUK — an expert in production and financial consulting — tells how she adapted her strategies after 2022, what problems companies face, and what steps are necessary to successfully launch a business.

• Mrs. Olha, how have you adapted your consulting strategies to changing conditions since the beginning of 2022?
• I really had to adapt. I really wanted to do what I loved, so I decided to consider consulting for the foreign market, that is, providing services to third-party companies. This allowed me to see how they work and what changes they were implementing.
• What are the main problems that most often arise in enterprises and how do you help solve them?
• There are two key areas: accounting and legal and production consulting. In the first, I analyse finances through the prism of production processes, because their changes affect accounting and strategy. In production consulting, I often see inefficiencies in processes that are difficult to notice from the inside. An outside perspective allows me to quickly identify weaknesses and optimise the system, which improves the entire business structure.
• What differences do you see between consulting for small and large enterprises?
• In large companies, it is more difficult to set up communication due to the large number of employees and the lack of a clear structure. In small businesses, decisions are made faster, as there are usually one or two responsible people. In large companies, the role of a moderator becomes important, who coordinates communication and helps everyone move in the same direction.
• What steps do you take to create an effective team in consulting projects?
• The first step is to clearly discuss the functions of each participant and analyse the communication structure in the company. It often happens that there are unnecessary intermediate links that only complicate interaction. I try to simplify communication, leaving only key contacts between decision-making centres. At the same time, it is important to have a moderator.
• How does your team approach launching a new production facility?
• The process depends on the stage at which we join it. First, it is important to define the vision of the project. I ask the question: what is the value of this project? How is it different from the competitors? If there is no unique value, I sometimes advise considering a franchise or other options.
• What advice would you give to those who want to start their own business?
• The first is to assess what makes your project unique, why the consumer will choose exactly you. The second is to be ready to work on your own. The third is to hire not just employees, but like-minded people. Business is not just about making money, it’s about people and the values you create.