Марина Пурик — бізнес-юристка, визнана експертка в галузі інвестиційного права та фахівець з бізнес-моделювання.
— Які юридичні та фінансові виклики виникають у міжнародній інвестиційній діяльності?
— Якщо говорити про юридичні виклики, то насамперед це відсутність ефективного механізму захисту інвесторів, який би забезпечував дієві правові інструменти. Інвестор має відчувати, що його фінансові інтереси врегульовані, і що існують превентивні засоби захисту. Часто проблеми виникають через відсутність стратегічного бачення, бізнес-моделювання або належної юридичної структури проєкту — усе це призводить до негативних наслідків у майбутньому.
Щодо фінансових викликів, то це валютні ризики (курсові коливання), складність розрахунків через вплив податкового законодавства, інфляція, політична нестабільність та воєнний стан у країні.
— Які інструменти Ви застосовуєте для міжнародного правового аналізу та зниження ризиків?
— Для автоматизації та підвищення точності аналізу використовуються різні системи. У фінансовому аналізі застосовуються Bloomberg, Dun & Bradstreet, QuickBooks для обробки фінансових даних. Юридичні перевірки здійснюються за допомогою LexisNexis, Westlaw, а також українського Єдиного державного реєстру судових рішень. Для моніторингу репутаційного поля використовуються Factiva, Meltwater, Google Alerts. Аналітична обробка даних і візуалізація здійснюються в Excel і Tableau.
— Як Ви вирішуєте колізії між законодавствами, які по-різному регулюють одні й ті самі правовідносини?
— У таких випадках застосовуються міжнародні правові акти, зокрема конвенції, відповідно до характеру діяльності, галузі та юрисдикцій, у межах яких реалізується проєкт. Пріоритет має міжнародне законодавство або спеціалізовані міжнародні договори. Надалі враховується країна, де розміщений головний офіс компанії — саме її законодавство зазвичай стає основним. Водночас, країна-інвестор також застосовує норми свого внутрішнього права, особливо в частині регулювання прибутків.
— Які стратегії ви рекомендуєте клієнтам для ефективного здійснення міжнародних інвестицій?
— Юридичні команди мають функціонувати як аналітичні центри: не просто фіксувати зміни в законодавстві, а глибоко інтерпретувати їх у стратегічному контексті компанії. Це передбачає регулярні внутрішні аудити, стратегічні сесії, а також участь юристів у формуванні стратегії та ухваленні ключових бізнес-рішень.
Юридична команда має не просто надавати формальний аналіз інвестиційного кейсу, а розуміти кінцеву мету інвестування або залучення капіталу. Важливо створити юридичний фундамент, який би відповідав стратегічним орієнтирам компанії й забезпечував економічну ефективність у довгостроковій перспективі.
MARYNA PURYK: “LEGAL TEAMS SHOULD NOT JUST FIX CHANGES, BUT INTERPRET THEM IN THE STRATEGIC CONTEXT OF THE COMPANY”
Мaryna Puryk is a business lawyer, a recognised expert in investment law and a business modelling specialist.
— What legal and financial challenges arise in international investment activities?
— If we talk about legal challenges, then first of all it is the lack of an effective mechanism for protecting investors, which would provide effective legal instruments. The investor should feel that his or her financial interests are regulated, and that there are preventive remedies. Often problems arise due to the lack of strategic vision, business modelling or proper legal structure of the project – all this leads to negative consequences in the future.
As for financial challenges, these are currency risks (exchange rate fluctuations), the complexity of calculations due to the influence of tax legislation, inflation, political instability and martial law in the country.
— What tools do you use for international legal analysis and risk mitigation?
— Various systems are used to automate and improve the accuracy of the analysis. In financial analysis, Bloomberg, Dun & Bradstreet, QuickBooks are used to process financial data. Legal checks are carried out using LexisNexis, Westlaw, as well as the Ukrainian Unified State Register of Court Decisions. Factiva, Meltwater, Google Alerts are used to monitor the reputation field. Analytical data processing and visualization are carried out in Excel and Tableau.
— How do you resolve conflicts between legal systems that regulate the same legal relations in different ways?
— In such cases, international legal acts, in particular conventions are applied, in accordance with the nature of the activity, industry and jurisdictions within which the project is implemented. Priority is given to international legislation or specialised international treaties. The country where the company’s head office is located is then taken into account – its legislation usually becomes the main one. At the same time, the investor country also applies the norms of its domestic law, especially in terms of profit regulation.
— What strategies do you recommend to your clients for effective international investment?
— Legal teams should function as analytical centres: not just fixing changes in legislation, but deeply interpreting them in the strategic context of the company. This involves regular internal audits, strategy sessions, as well as the participation of lawyers in the formation of strategy and making key business decisions.
The legal team should not just provide a formal analysis of the investment case, but understand the ultimate goal of investing or capital mobilisation. It is important to create a legal foundation that would correspond to the strategic guidelines of the company and ensure long-term economic efficiency.