Наша особливість – персоналізований підхід і глибоке розуміння ринку, що дає змогу пропонувати рішення, які максимально відповідають потребам клієнтів

У сучасному бізнес-середовищі, де швидкість змін вражає, а конкуренція лише зростає, ключову роль відіграють стратегічне бачення, ефективність та інноваційність. Саме ці принципи є основою діяльності ТОВ «Ред Руф Менеджмент» – компанії, що спеціалізується на управлінні комерційною нерухомістю та операційному менеджменті активів. Її керівник, Дмитро Грільберг, поділився своїм баченням ринку.

– Пане Дмитре, почнімо зі знайомства. Розкажіть детальніше про Вашу професійну діяльність.
– Я – людина, яка завжди рухається вперед. У бізнесі ціную стратегію, ефективність та інновації, а в житті – баланс між роботою, сім’єю та особистим розвитком.
Я керую ТОВ «Ред Руф Менедж-
мент» – компанією, що займається управлінням комерційною нерухомістю та операційним менеджментом активів. Ми створюємо не просто об’єкти, а ефективні бізнес-моделі, де кожна деталь продумана для максимальної продуктивності.
У нашій сфері не буває швидких рішень. Комерційна нерухомість – це стратегія на роки, і мій підхід базується на ґрунтовному аналізі ринку, ретельних розрахунках та вмінні адаптуватися до змін. Вважаю, що успіх – це баланс між довгостроковою перспективою та оперативними рішеннями, а головне в управлінні – бачити потенціал там, де інші бачать лише квадратні метри.
За останній рік ми значно розширили бізнес, збільшили кількість керованих активів і впровадили нові технології у сферу експлуатації будівель. AI-аналітика, автоматизоване управління об’єктами, енергоефективні рішення – усе це робить нашу компанію лідером у своєму сегменті.
Окрім бізнесу, активно займаюся спортом, дбаю про здоров’я та дотримуюся принципів усвідомленого способу життя. Впевнений, що лідер має бути у формі – фізично, інтелектуально та емоційно.
Та найголовніше – я люблю свою справу, адже вона дає змогу не просто керувати активами, а створювати цінність, впливати на ринок і знаходити рішення там, де інші бачать лише труднощі.
– Які послуги пропонуєте українським клієнтам? У чому їхня унікальність?
– Ми надаємо широкий спектр послуг у сфері комерційної нерухомості та ресторанного бізнесу:

• Управління об’єктами нерухомості – забезпечуємо ефективну експлуатацію та технічне обслуговування будівель, що дозволяє клієнтам зосередитися на розвитку свого бізнесу.
• Ресторанний бізнес – активно розвиваємо цей напрям, готуємо до відкриття кафе «Living Room», а також уже створили концепцію та розпочали реалізацію кав’ярні «Кияни».
• Консультаційні послуги – допомагаємо власникам нерухомості оптимізувати використання об’єктів і підвищити їхню прибутковість.
  – Які ключові принципи управління Ви вважаєте найважливішими для успішного бізнесу у сфері комерційної нерухомості?
  – Запорука успішного бізнесу у сфері комерційної нерухомості це:
• Довгострокове стратегічне мислення. Комерційна нерухомість – це гра на роки, тому важливо передбачати розвиток ринку, зміни в законодавстві та поведінку орендарів.
• Гнучкість і адаптивність. Ринок постійно змінюється: з’являються нові технології, зростають вимоги орендарів, тому необхідно швидко реагувати на виклики.
• Ефективне управління активами. Кожен об’єкт має приносити максимальний прибуток при оптимальних витратах.
• Партнерські відносини. Репутація – це найцінніший актив у нашій галузі. Довіра клієнтів і партнерів – запорука стабільного розвитку.
• Контроль фінансів та операційної ефективності. Кожна гривня має працювати на результат.
  – Як змінюється ринок комерційної нерухомості в Україні? Які тренди Ви вважаєте найважливішими?
  – Сьогодні спостерігається зростання попиту на багатофункціональні простори. Бізнесу вже недостатньо просто орендувати квадратні метри. Важливими стають комфорт, розвинена інфраструктура та додаткові сервіси. Також помітна тенденція до підвищення якості нерухомості – орендарі дедалі частіше віддають перевагу сучасним об’єктам із високим рівнем енергоефективності та технологічного оснащення.
  Крім того, ринок активно цифровізується. В управлінні нерухомістю все більше використовуються CRM-системи, IoT-рішення та штучний інтелект, що допомагає ефективно керувати активами. Інвестиції в комерційну нерухомість також стали більш вибірковими: зараз важлива не лише локація, а й рівень операційного управління об’єктом.
  – Пане Дмитре, Які виклики сьогодні стоять перед власниками комерційної нерухомості? Як їх можна вирішити?
  – Один із найбільших викликів – це зростання витрат на експлуатацію. Вирішення тут очевидне – впровадження енергоефективних технологій та оптимізація витрат. Також змінюються запити орендарів, тож власникам потрібно гнучко адаптувати умови оренди, інвестувати в комфорт і розвиток інфраструктури.
  Економічна нестабільність теж суттєво впливає на ринок, тому важливо працювати з довгостроковими орендарями та грамотно формувати цінову політику. Ще один виклик – зміни в законодавстві. Тут допомагає проактивний моніторинг нових норм і співпраця з експертами, щоб завжди бути в курсі змін і діяти на випередження.
  – Яку роль відіграють інновації у Вашому бізнесі? Які технології активно впроваджуєте?
  – Інновації для нас – це не просто тренд, а необхідність. Ми активно впроваджуємо штучний інтелект в управління бізнес-центрами та ресторанним бізнесом. Наприклад, AI-аналітика дозволяє прогнозувати поведінку клієнтів і формувати вигідні пропозиції для орендарів. У сфері енергоспоживання штучний інтелект аналізує витрати ресурсів і автоматично налаштовує системи для їх оптимізації.
  Ще один важливий напрям – автоматизація процесів у ресторанному бізнесі. Алгоритми прогнозують попит і допомагають ефективно управляти запасами, а також формують персоналізовані маркетингові пропозиції для клієнтів, підвищуючи їхню лояльність.
  Технології – це не просто набір інструментів, а можливість зробити бізнес більш розумним, ефективним і конкурентоспроможним.

Dmytro Grilberg:
«TECHNOLOGY IS NOT JUST A TOOL, BUT AN OPPORTUNITY TO MAKE BUSINESS SMARTER, MORE EFFICIENT AND MORE COMPETITIVE»

Іn today’s business environment, where the speed of change is impressive and competition is only growing, strategic vision, efficiency, and innovation play a key role. These are the principles that underpin the activities of “Red Roof Management” LLC, a company specializing in commercial real estate and operational asset management. Its CEO, Dmytro Grilberg, shared his vision of the market.

– Mr. Dmytro, let’s start with introductions. Tell us more about your professional activities.
– I am a person who is always moving forward. In business, I value strategy, efficiency and innovation, and in life – a balance between work, family and personal development.
I manage “Red Roof Management” LLC, a company engaged in commercial real estate and operational asset management. We create not just objects, but effective business models, where every detail is thought out for maximum productivity.
There are no quick solutions in our field. Commercial real estate is a strategy for years, and my approach is based on thorough market analysis, careful calculations and the ability to adapt to changes. I believe that success is a balance between long-term perspective and operational decisions, and the main thing in management is to see potential where others see only square meters.
Over the past year, we have significantly expanded our business, increased the number of managed assets and introduced new technologies in the field of buildings’ operation. AI analytics, automated facility management, and energy-efficient solutions make our company a leader in its segment.
In addition to business, I am actively involved in sports, take care of my health and follow the principles of a conscious lifestyle. I am convinced that a leader must be in good shape – physically, intellectually and emotionally.
But most importantly, I love my job because it allows me not only to manage assets but also to create value, influence the market and find solutions where others see only difficulties.
– What services do you offer to Ukrainian clients? What is their uniqueness?
– We provide a wide range of services in the field of commercial real estate and restaurant business:

• property management – we ensure effective operation and maintenance of buildings, which allows clients to focus on developing their business.
• restaurant business – we are actively developing this area, preparing for the opening of the “Living Room” cafe, and have already created a concept and started implementing the “Kyivans” coffee shop.
• consulting services – we help property owners optimise the use of facilities and increase their profitability.
  – What key management principles do you consider to be the most important for a successful commercial real estate business?
  – The key to a successful business in the field of commercial real estate is:
• Long-term strategic thinking. Commercial real estate is a game for years, so it is important to anticipate market development, changes in legislation and tenant behaviour.
• Flexibility and adaptability. The market is constantly changing: new technologies appear, tenants’ requirements increase, so it is necessary to respond quickly to challenges.
• Effective asset management. Each object should bring maximum profit at optimal costs.
• Partnerships. Reputation is the most valuable asset in our industry. The trust of customers and partners is the key to stable development.
• Control of finances and operational efficiency. Every hryvnia should work for results.
  – How is the commercial real estate market changing in Ukraine? What trends do you consider to be the most important?
  – Today, there is a growing demand for multifunctional spaces. It is no longer enough for businesses to simply rent square metres. Comfort, developed infrastructure and additional services are becoming more important. There is also a trend towards improving the quality of real estate – tenants increasingly prefer modern facilities with a high level of energy efficiency and technological equipment.
  In addition, the market is being actively digitised. Real estate management is increasingly using CRM systems, IoT solutions and artificial intelligence to help manage assets efficiently. Investments in commercial property have also become more selective: not only the location but also the level of operational management of the property is now important.
  – Mr. Dmytro, what challenges do commercial real estate owners face today? How can they be solved?
  – One of the biggest challenges is the increase in operating costs. The solution here is obvious – the introduction of energy-efficient technologies and cost optimisation. Tenant demands are also changing, so owners need to flexibly adapt rental conditions, invest in comfort and infrastructure development.
  Economic instability also significantly affects the market, so it is important to work with long-term tenants and competently form a pricing policy. Another challenge is changes in legislation. Proactive monitoring of new regulations and cooperation with experts helps here, so that you are always aware of changes and act ahead of time.
  – What role does innovation play in your business? What technologies are you actively implementing?
  – For us, innovation is not just a trend, but a necessity. We are actively implementing artificial intelligence in the management of business centres and the restaurant business. For example, AI analytics allows us to predict customer behaviour and create profitable offers for tenants. In the field of energy consumption, artificial intelligence analyses resource consumption and automatically adjusts systems to optimise it.
  Another important area is the automation of processes in the restaurant business. Algorithms predict demand and help to manage inventory efficiently, as well as generate personalised marketing offers for customers, increasing their loyalty.
  Technology is not just a set of tools, but an opportunity to make business smarter, more efficient and competitive.