«Лідерство 2025 року — це як світло світанку: воно несе тишу, в якій народжується довіра, і силу, що пробуджує кожного до його найкращого потенціалу».
На думку Вікторії АРНАУТОВОЇ, тренди 2025 року диктують нові вимоги до лідерства, особливо в контексті інклюзії, емпатії та готовності діяти на перетині людяності й ефективності. Executive & Team коуч (ICF), кризова психологиня (PhD), гендерна експертка з WEPs у бізнесі розповідає про лідерів і лідерок майбутнього, які здатні навіть у найскладніші часи вести свої команди і компанії до успіху.
– Пані Вікторіє, як виглядатиме справжнє лідерство на наступному етапі розвитку в нашій країні?
– Я б назвала це інклюзивним лідерством. Лідерство — це передусім створення простору, де кожна людина відчуває себе важливою, а її думка має значення. У світі, який стрімко змінюється, успіху досягає той, хто здатний об’єднувати, а не роз’єднувати.
Інклюзивне лідерство 2025 року — це не просто тренд, а необхідність, яка відповідає викликам часу. Різноманіття більше не є бар’єром, а перетворюється на ключ до інновацій, стійкості й успіху. Справжні лідери та лідерки цінують потенціал кожного і кожної особистості й допомагають його розкрити.
Наприклад, у компанії Google діє принцип «20 % часу». Це означає, що кожен співробітник може витрачати п’яту частину робочого часу на те, що його надихає. Результат? Gmail, Google Maps та інші інновації, які змінили світ. Тут інклюзія стає двигуном прогресу.
– Як лідерство може сприяти розкриттю талантів працівників?
– Жива корпоративна культура створює умови, де людина не лише працює, а й розвивається. Це простір, який визнає і травматичний досвід, і досягнення кожного.
Лідери, які враховують емоційний стан своїх команд, отримують значну перевагу. Це не лише про емпатію, а й про створення умов для відновлення та зростання.
Коли Patagonia зіткнулася з кризою вигоряння серед своїх співробітників, компанія не шукала винних. Вони надали працівникам додаткові вихідні, організували тренінги з емоційної стійкості та відкриті обговорення. Як результат, команда не лише відновила сили, а й досягла рекордних фінансових показників. Це вклад у людей і водночас у майбутнє компанії.
Травма-інформоване лідерство — це здатність бачити у кризі можливості для розвитку й допомагати команді долати труднощі.
– Як гендерна рівність може вплинути на успіх бізнесу?
– Гендерна рівність — це баланс, який приносить прибуток. Гендерно-чутливе лідерство — це не лише про етику, а й про економічну вигоду. Дослідження доводять, що компанії, де жінки та чоловіки мають рівні можливості, заробляють на 21 % більше.
Наприклад, IKEA активно впрова-
джує принципи гендерної рівності. Це не лише підвищило їхні продажі, а й значно зміцнило лояльність клієнтів. Гендерна рівність стає конкурентною перевагою.
– Який Ваш головний меседж для лідерів і лідерок у 2025 році?
– Інклюзивне лідерство в умовах кризи — це не просто набір методик. Це здатність створювати середовище, де всі мають можливість для розвитку. Такий підхід приносить не лише результати, а й залишає значну спадщину.
Лідерство майбутнього — це синергія емпатії, інновацій і стратегічного бачення. Ті, хто будує мости, а не стіни, залишаються у грі.