Керівниця та засновниця компанії MYROCONSULTING ОЛЕНА МИРО понад 20 років успішно займається розробкою ефективних фінансових стратегій для підприємств з метою зниження податкового ризику. Її експертиза та знання в області HoReCa допомагають підприємцям ефективно керувати фінансами та розвивати свій бізнес у надзвичайно конкурентному середовищі. Тож наші читачі мають змогу дізнатися про сферу фінансового консалтингу та важливість її вкладу у розвиток українського підприємництва.
– Олено, з радістю вітаю Вас на сторінках нашого журналу! Ви маєте вражаючий 20-тирічний досвід у сфері бухгалтерського обліку та податкового планування. Як Ви розпочали свій професійний шлях в області фінансів та податків, як розвивали свої навички протягом часу?
– Дякую за теплі слова та можливість поділитися своєю історією! Мій професійний шлях розпочався зі студентських років, коли я набула спеціальність бухгалтера. Хоча мріяла зовсім про іншу професію на той момент. Але бухгалтерська справа мене захопила, як кажуть, з головою.
Згодом моя кар’єра складалася та розвивалася, я працювала в декількох різних корпораціях, де здобувала практичний досвід. Саме робота у корпораціях дає можливість здобути всебічний досвід, зростати як спеціаліст та набувати нових знань та навичок. Я завжди намагалася бути в курсі останніх змін у законодавстві та податкових правилах, що дозволило мені ефективно планувати та впроваджувати стратегії зменшення податкового ризику для бізнесу.
Крім того, я багато вчуся самостійно, беру участь у фахових семінарах та тренінгах. Взаємодія з колегами та обмін досвідом завжди були джерелом нових знань та підходів.
– Як виникла ідея створення власної компанії MYROCONSULTING? Що вас надихнуло на заснування бізнесу?
– Ідея створення компанії MYROCONSULTING у галузі HoReCa виникла з потреби підтримки та консультацій для підприємців у цій специфічній сфері. Готельно-ресторанний бізнес завжди вимагає точності, вміння ефективно використовувати ресурси та глибокого розуміння фінансових аспектів. Мене надихнуло розуміння того, як малі та великі HoReCa-заклади можуть досягати вражаючих результатів завдяки правильним фінансовим рішенням. Ми бачимо, як наша робота допомагає підприємцям оптимізувати витрати, підвищувати ефективність та забезпечувати стабільний ріст. Готельно-ресторанний бізнес – це виклик, і ми завжди готові допомогти нашим клієнтам зростати.
– Що вирізняє Вашу компанію з-поміж конкурентів? Як Ви допомагаєте підвищити ефективність роботи Ваших клієнтів?
– Те, що робить нашу компанію унікальною, це наша спеціалізація на HoReCa-бізнесі. Ми розуміємо всі нюанси та виклики, з якими зіштовхнуться власники ресторанів. Наші консультанти мають великий досвід у цій галузі та глибоке знання фінансових питань, що дозволяє нам забезпечити максимально зручні та ефективні рішення.
Ми допомагаємо нашим клієнтам підвищити ефективність роботи через комплексний підхід. Аналізуємо фінансові процеси, ідентифікуємо потенційні точки оптимізації та розвиваємо індивідуальні стратегії для кожного клієнта. Наша мета – допомогти ресторанам ефективно управляти фінансами, забезпечити стабільний ріст та зберегти конкурентоспроможність.
– Однією з Ваших основних спеціалізацій є розробка фінансових схем для мінімізації податкових ризиків. У зв’язку з сучасною ситуацією в країні виникає питання: чи змінюється підхід до розробки фінансових стратегій під час війни порівняно зі звичайними умовами?
– У таких непередбачуваних умовах, зрозуміло, що ризики та виклики можуть бути більшими. Важливо звернути увагу на динамічні зміни в економічному середовищі та законодавстві, які можуть відбутися під час конфлікту. Оптимізація податкових стратегій може вимагати більш частого аналізу та адаптації до змін.
– Співпрацюючи з власниками та ТОП-менеджерами готельно-ресторанної галузі, які навички чи здібності Ви вважаєте ключовими для успіху у цьому секторі?
– У готельно-ресторанній галузі важливі ключові навички та здібності для успішної співпраці з власниками та ТОП-менеджерами. Серед них – лідерські якості для ефективного керування командою, стратегічне мислення для адаптації до ринкових змін, високий рівень обслуговування для залучення та утримання клієнтів, фінансова грамотність для збалансованих фінансів, а також креативність та здатність впроваджувати інновації для збереження конкурентоспроможності бізнесу.
– Як Ви підтримуєте мотивацію вашого колективу компанії MYROCONSULTING для постійного вдосконалення та особистого зростання?
– Я намагаюсь стимулювати співробітників, надаючи можливості для професійного розвитку, а також організовуючи семінари та навчальні заходи. Завжди заохочую команду до самовдосконалення та творчості, розпізнаю досягнення та надаю можливість зростання у межах компанії.
– Яким Ви бачите майбутнє вашої компанії MYROCONSULTING? Чи є у вас певні напрямки розвитку чи нові ініціативи, якими ви хотіли б поділитися?
– Майбутнє компанії MYROCONSULTING виділяється більшою глибиною інновацій та розширенням спектру послуг для клієнтів у готельно-ресторанній галузі. Ми активно працюємо над вдосконаленням
наших методів та підходів до фінансового та податкового консалтингу, зокрема за умов сучасних викликів. Також ми відкрили нові напрямки у роботі компанії – навчальні курси для бухгалтерів та менеджерів. Ці програми розроблені спеціально для спеціалістів, які працюють у готельно-ресторанній сфері.
– Як Ви зберігаєте свою мотивацію та натхнення, працюючи на такому високому професійному рівні протягом багатьох років?
– Внутрішня мотивація та натхнення завжди були для мене ключовими чинниками у роботі. Спостереження за досягненнями наших клієнтів у вартісному руслі підтримує мою віру у глибокий сенс нашої праці та її позитивний вплив на здійснення успіху для інших. Сповненість енергією та постійний рух вперед зберігаються завдяки невпинному пошуку нових шляхів та рішень. Важливим також є підтримка команди, обмін думками та досвідом, що завжди стимулює до самовдосконалення та нових досягнень.
– Які Ваші особисті якості допомагають бути успішною засновницею та керівницю компанії? Можливо, Ви маєте поради для початківців?
– Я думаю, важливість організаційних навичок та аналітичного мислення важко переоцінити. Здатність працювати в команді, вчасно приймати рішення та ефективно керувати ресурсами – грають важливу роль. Відкритість до нових ідей та готовність до вчення допомагають підтримувати інноваційний підхід у роботі.
Я б порекомендувала початківцям наступний ряд порад, який набутий з власного досвіду. По-перше, завжди прагніть до поглибленого розуміння ситуації клієнта та його потреб. По-друге, розвивайте аналітичні та комунікативні навички – це дозволить краще зрозуміти потреби клієнта та знайти оптимальні рішення. І, звісно, нехай помилки стануть вчителем, а не перешкодою.
– Як Ви забезпечуєте баланс між професійним зростанням та особистими інтересами?
– Забезпечення балансу між професійним зростанням та особистими інтересами є важливою складовою успішного життя. Для мене це означає встановлення чітких граничних ліній між роботою та особистим часом. Я планую свій день як для робочих завдань, так і для сім’ї, друзів та хобі. Крім того, я завжди ставлю перед собою цілі, які стосуються як професійного росту, так і особистого розвитку. Здоровий спосіб життя, включаючи спорт та релаксацію, також відіграє важливу роль у збереженні балансу. Це допомагає мені триматися на правильному шляху до співвідношення між цими сферами.