ЕКАТЕРИНА БАБИЧ О ТРЕНДАХ В HR СФЕРЕ
Екатерина БАБИЧ – соучредитель проекта по поиску, оценке и развитию персонала ManyHr, спикер, автор образовательных программ и книги «Соединяя таланты» предлагает ознакомиться с перспективами развития HR сферы и смены форматов работы украинского бизнеса.
– Екатерина, сейчас многие возвращаются в офисы после локдаунов, и тенденция растет. Какими будут Ваши первые советы по подготовке персонала к выходу «в люди», в офисы?
– Важно позаботиться не только о восстановлении привычного ритма работы, но и о психологической адаптации сотрудников к новым реалиям. Сейчас очень важны не только компетентность и профессионализм, но и стрессоустойчивость.
– Что, прежде всего, стоит учитывать при таком развитии событий?
– В современных условиях неопределенность становится определенностью, как бы парадоксально это ни звучало. Сейчас есть мало вещей, которые настолько стабильны, как изменения. Следовательно, с неопределенностью нужно не бороться, а использовать ее с максимальной выгодой. Важно находить равновесие между стабильностью и гибкостью мышления. Если спроектировать это на конкретное предприятие, то речь идет о том, чтобы сохранять верность смыслам и ценностям, которые определяют компанию, но уметь воплощать их в жизнь с учетом меняющихся реалий.
– Какие посоветуете тренинги, семинары для сотрудников (предложения для руководителей), которые помогут им справиться с психологическим аспектом этого процесса?
– Подойдет любой качественный образовательный продукт, направленный на поиск баланса между hard skills и soft skills. Важно уметь сочетать базовую компетентность и способности к адаптации. Руководителям предприятий следует обращать внимание не только на тренинги и семинары, но и на хорошие книги, позволяющие выстроить эффективный стиль управления командой. Советую книгу Ника Крейга «Лидерство начинается с предназначения». В ней автор детально разъясняет, как, понимая свое предназначение, лидер может руководить компанией и вести за собой людей даже в периоды кризиса и нестабильности. Также мне нравится книга Джейми Холмса «Нонсенс», в которой идет речь именно о жизни в условиях неопределенности. Там приведено много примеров из сферы бизнеса.
– Какие запросы к HR будут популярны в 2022 году?
– Наряду с привычными для рекрутера запросами о поиске компетентных специалистов изменится специфика обращений. В частности, это касается IT-отрасли. В 2021 году в украинском законодательстве было закреплено понятие гиг-контракта. Это нечто среднее между традиционным трудовым договором и гражданско-правовым соглашением. Такой формат сочетает обычную работу и фриланс. Он выгоден сотрудникам с точки зрения большей свободы, а работодателям – с позиции меньшей налоговой нагрузки. Думаю, в следующем году спрос на гиг-сотрудников возрастет многократно.
– Расскажите о собственных новых программах для подбора персонала и его перемещения (на другую должность) в компании?
– Одним из объектов моего профессионального интереса является гибридный формат занятости – когда очная занятость совмещается с дистанционной. В уходящем году я имела возможность подготовить несколько статей-лонгридов на эту тему. Что касается тренда внутренней мобильности, тоже была возможность его изучить и отобразить в своих публикациях. На мой взгляд, хорошо, когда компания ищет новые таланты у сотрудников, которые работают в ее штате, предлагая возможности для карьерного роста. Это позволяет сотрудникам достичь повышения заработной платы, а компании – сэкономить средства на привлечение специалистов в штат.
– Пересмотр кадров однозначно имеет место быть в компаниях. Что Вы точно не рекомендуете делать руководителям в новом 2022 году?
– Не рекомендую опрометчивых резких движений в плане «перестановки» кадров на критически важных должностях. В остальном невозможно давать универсальные советы, поскольку все зависит от специфики предприятия. Желаю всем здоровья в новом году. Ведь оно – опора и для профессионального развития.