Перейти к верхней панели
Архив номеров
миллениум
facebook
mail
phone
Авторизация
facebook
mail
phone

ЮРИЙ ФРИДМАН   БИЗНЕС-КОУЧИНГ. ПЕРСПЕКТИТВЫ И ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Друзья, без долгих предысторий знакомим вас с нашим гостем. Поверьте, его знания станут вашей путеводной звездой в ведении бизнеса, увеличении дохода и стабильного развития.  Юрий Фридман – профессиональный сертифицированный бизнес-коуч Международной федерации коучинга (PCC ICF).

Также наш гость вошел в рейтинг ТОП-20 бизнес-тренеров по менеджменту и продажам в Украине и является Членом Международной федерации коучинга Украины (ICF UKRAINE).

– Юрий, бизнес-коучинг сегодня занимает лидирующие позиции на рынке услуг. Расскажите, чем сегодня Вы можете помочь бизнесмену?

– В мировой практике коучинг на протяжении десятилетий помогает найти ответы на многие запросы бизнеса. Успешность применения коучинга подтверждена не только регулярными исследованиями авторитетных компаний, но и историями успеха руководителей, рядовых сотрудников и команд, которые воспользовались коучинговыми технологиями и практикуют коучинговый подход.

В работе с бизнесом коуч помогает решать различные запросы, в зависимости от должностного уровня сотрудника в организации и бизнес-задач. Безусловно, запросы собственника бизнеса будут отличаться от запросов топ-менеджеров, ключевых сотрудников или команд.

Запросы, с которыми часто обращаются собственники компаний, могут быть направлены на:

уход из «операционки» бизнеса, создание профессиональной саморазвивающейся команды, с минимальным вовлечением собственника;

«возврат к жизни», создание баланса между различными сферами жизни после того, как многие годы были приоритетно отданы созданию бизнеса;

поиск вдохновения, новых источников развития для себя и энергии для развития новых бизнес-направлений;

рост эффективности и управляемости бизнеса, сокращение издержек, поиск новых решений.

– Юрий, какие среди актуальных вопросов Вы решаете более успешно?

– Наша команда специализируется на развитии управленческих компетенций, лидерского потенциала, развитии продаж и управлении проектами в компаниях.

Среди наших клиентов меньше компаний, которые изначально осознанно обращались бы за услугами бизнес-коучинга. Как правило, компании и собственники бизнесов обращаются к нам за решением определенной задачи или вызова, возникшего перед бизнесом. Какие инструменты будут наиболее эффективны для решения запроса компании, мы определяем по результатам диагностических сессий с руководителем и сотрудниками компании.

Бизнес-коучинг – это не «волшебная таблетка» от всех проблем. На этапе диагностики потребности или в рамках взаимодействия мы готовы предложить компаниям комплексное решение. Здесь не только коучинговое сопровождение, но и тренинги, практическая отработка навыков с использованием эксклюзивных кейсов и бизнес-практик, консалтинговые услуги.

Для нас важность успешного результата для клиента определяет выбор оптимальных инструментов, методик и технологий. Мы гарантируем, что в результате взаимодействия с нами клиент сможет отследить положительную динамику в вопросе решения бизнес-задач и достичь поставленных целей, определить зоны роста для сотрудников и приобрести новые навыки и опыт.

– Можете ли Вы выделить самую значимую проблему сегодня среди предпринимателей?

– Вызовы, которые возникли перед бизнесом в результате кризиса и пандемии, потребовали от компаний определенных трансформаций. Как показала практика, к подобным изменениям многие компании оказались не готовы. С другой стороны, не все предпринятые изменения и затраты оказались необходимыми.

Как у каждого человека во время болезни происходит обострение хронических недугов, так и для многих предпринимателей, чей бизнес стал на грань существования в кризис, снова стали актуальны «хронические» вопросы стратегии развития, планирования, контроля, управления рисками, взаимоотношения с клиентами, мотивации и развития сотрудников.

– В целом, коуч сегодня может дать реальные рабочие инструменты для достижения бизнес-цели! Какие Вы дадите общие рекомендации бизнесменам по удержанию стабильного психологического и финансового состояния в компании, и ее развитию?

– Воспринимайте бизнес, как проект, а не как процесс. Это сразу сделает объяснимым ограничения по времени, материальным и человеческим ресурсам. Работа с ограничениями без стресса невозможна. Времени на раскачку нет. Необходимо понимание ключевых факторов, определяющих успех вашего бизнеса и концентрация на них. Плана «Б» – мало, лучше иметь больше альтернатив и обдумать их заранее.

Развитие стрессоустойчивости, рост эффективности и уровня осознанности, мотивации и приверженности команды общему делу на регулярной основе поможет минимизировать факторы стресса и неопределенности при наступлении следующего кризиса. Тогда кризис становится лишь индикатором для включения альтернативного сценария развития бизнеса. 

  +380970226688        coach.fridman@gmail.com

Поделиться в:

Добавить комментарий