За останній рік до компанії STRОNG BC звернулись власники та керівники понад 80 компаній! З них 70% – підприємці та 30% – топ-менеджери. Галузева спеціалізація клієнтів компанії: аграрна, хімічна, харчова, переробна, текстильна, паливно-енергетична, машинобудівна, будівельна, парфумерна та фармацевтична промисловість. Також широко представлені бізнес-сфери послуг – юридичні, консалтингові, фінансові, тренінгові, індпошиття одягу, логістика, торгівля тощо. У чому полягає цінність та успіх компанії розповідають засновник Юрій ФРИДМАН та директор Олена ФРИДМАН.

ДОСЬЄ MILLENIUM CLUB:
Юрій ФРИДМАН
Власник компанії STRONG BC.
Віце-президент Міжнародної федерації коучингу в Україні (ICF Ukraine Charter Chapter).
Доктор бізнес-адміністрування зі спеціалізаціями у
стратегічному менеджменті, логістиці та управлінні
проєктами.
Професійний сертифікований бізнес-коуч Міжнародної
федерації коучингу (PCC ICF).
Ментор, бізнес-тренер, викладач у бізнес-школі на програмах Executive MBA.

Олена ФРИДМАН
Директор компанії STRONG BC, бізнес-партнер та дружина Юрія.
Професійний ігропрактик, відповідає за організацію роботи компанії, супровід клієнтів, проведення навчальних практикумів, та тренінгів.

– Пане Юрію, пані Олено, вітаємо вас. Тема допомоги бізнесу чи не найактуальніша на сьогодні. Розкажіть, які завдання ви ставите перед собою у роботі з підприємцями?
Юрій: Так, бізнес та економіка нашої країни мають працювати, аби підтримувати ЗСУ, надавати Україні ресурс для наближення перемоги у війні та наповнювати фінансову систему держави. Бізнес в Україні вже понад рік адаптується до нових умов та викликів. І в цьому йому приходять на допомогу саме менторинг та коучинг. Картина, яка характерна для багатьох бізнесів наразі – часткова або повна зупинка роботи, релокація, перепрофілювання, вихід на зовнішні ринки, трансформація команд, проблеми з фінансуванням тощо.
Олена: Перед власниками компаній виникли нові завдання, які багато хто не зміг вирішити самостійно – посилення віри в себе та власні сили, пошук опори та ресурсів, визначення життєвих цілей та нової стратегії, пріоритетів особистого розвитку та розвитку бізнесу. Наша компанія допомагає власникам з адаптацією стратегії бізнесу, з формуванням та управлінням командою, з організацією процесів закупівель та продажів, з пошуком інвестицій, організацією виробничої та логістичної діяльності. Це наша мета – створювати міцну, адаптивну бізнес-систему України.
– Які результати наразі демонструють підприємства, яким Ви надаєте послуги?
Юрій: Результати нашого супроводу власників та топ-менеджерів спрямовані на досягнення індивідуальних завдань – формування особистих цілей, фокусування на пріоритетних напрямках розвитку, ідентифікація цінностей, робота з переконаннями. Результати, які ми вже побачили серед клієнтів: стабілізація та розвиток бізнесу – від формування стратегії компанії до чіткого плану дій, підкріпленого узгодженими критеріями, термінами виконання та необхідними ресурсами. Наші клієнти формують нові або переглянуті існуючі бізнес-процеси, проєкти та процедури компанії відповідно до нових вимог та викликів.
Олена: При міцній взаємодії зі співробітниками та командами результати сфокусовані на стабілізацію команди та бізнесу, визначенні індивідуальних цілей співробітників, розумінні впливу результатів роботи співробітника на реалізацію стратегічних цілей компанії. Це значною мірою прискорює процеси адаптації співробітника на робочому місці.
– Скажіть, яких суміжних експертів ви долучаєте до роботи з підприємцями?
Олена: Для більш ефективної роботи з командами та підприємцями ми долучаємо психологів, фінансових експертів, юридичних консультантів, аналітиків бізнес-процесів, експертів у профільних галузях – логістика, закупівля, організація виробництва тощо. Задля максимального результату ми проводимо менторинги, індивідуальний та командний коучинг, бізнес-тренінги, практикуми та бізнес-симуляції. Вони дозволяють керівникам та командам відпрацьовувати отримані знання на практиці, розвивати лідерські та управлінські навички, посилювати навички проведення переговорів та презентацій.
– Знаємо, що сьогодні у бізнесі чи не найнагальніше питання – кадрове. Розкажіть про шляхи, які допоможуть підприємцю обрати гарний персонал та гармонійно утримувати його.
Олена: Для формування успішної команди керівником повинні практикуватися підходи найму, адаптації, розвитку мотивації та підвищення рівня залучення співробітників. Але найважливіше, на мій погляд, щоб не тільки компанія могла відповісти на питання, для чого їй потрібні співробітники, а й кожен співробітник міг відповісти для себе на запитання – навіщо я працюю у цій компанії? Якщо співробітник знатиме відповідь, він буде готовий будувати своє майбутнє з цією компанією, буде мотивований на стратегічні результати підприємства.
Юрій: На завершення я б хотів сказати про найголовніше. Ми – і є Україна. Сильна, незалежна та вільна. Під час війни особливо важливо не допустити зупинки економіки держави. Ми маємо робити усе можливе для її функціонування. А для цього нам необхідно докладати максимум зусиль, адже попереду виклик повоєнного відновлення України, перетворення її на європейського лідера.

Юрій Фридман, DBA, PCC ICF
Моб., Telegram, Viber: +380675515688
Email: coach.fridman@gmail.com
Facebook: jurifridmancoach